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    兒時(shí)的《小蝌蚪找媽媽》《金剛葫蘆娃》,畫面簡單卻是童年最好的陪伴；如今的《大圣歸來》,讓國人在吐槽多年之后終于在動(dòng)漫中找到歸屬感和自豪感。動(dòng)漫給了每個(gè)人一個(gè)屬于自己的世界,不分男女和老少。
在濰坊有這么一群向往童話世界的探索者。他可能是你喜歡的動(dòng)漫形象的創(chuàng)作者,第一幅動(dòng)漫原畫就是出自他之手；他可能是一個(gè)其貌不揚(yáng)的劇本編輯者,那些搞笑的段子、白開水背后掩蓋的生活小哲理就是出自他的奇思妙想；他也可能是一個(gè)動(dòng)漫市場(chǎng)的探索者,維系一個(gè)動(dòng)漫王國,他是背后默默無聞的推手……
動(dòng)漫,是心懷希望的人對(duì)童話世界的最美詮釋和憧憬。帶著童心,一起去看。
動(dòng)漫的世界是一個(gè)理想中的世界,它需要有情懷的動(dòng)漫探索者來共同維護(hù)。
在濰坊為數(shù)不多的動(dòng)漫探索者中,濰坊先知影視傳媒有限公司的葛曉鵬會(huì)告訴你,動(dòng)漫不是簡單畫面和對(duì)白的堆砌,不是動(dòng)畫和影視的生硬融合,更多的是一種情懷。“我們團(tuán)隊(duì)主營還是影視,動(dòng)漫的創(chuàng)作只是一個(gè)抱著美好想法的初次嘗試。”2013年年初,葛曉鵬心血來潮準(zhǔn)備創(chuàng)作一部屬于濰坊人自己的原創(chuàng)動(dòng)漫作品,到如今《濰小箏的奇幻旅程》即將上線,三年的時(shí)間、重重坎坷教會(huì)這位小伙動(dòng)漫的世界是如何神秘莫測(cè)、奇幻玄妙。
“這部片子主要以濰坊風(fēng)箏為線索,通過深入挖掘?yàn)H坊作為國際風(fēng)箏之都的歷史文化內(nèi)涵,由主角‘濰小箏’和她的伙伴們所經(jīng)歷的精彩奇幻之旅,帶領(lǐng)觀眾領(lǐng)略濰坊各大旅游景點(diǎn)……”對(duì)于葛曉鵬的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴而言,制作原創(chuàng)動(dòng)漫最難的是原圖和劇本設(shè)計(jì)。“2013年開始我們收集各種素材,設(shè)計(jì)對(duì)白,一直到去年才開始制作。原圖很難,劇本也不簡單,我們大人永遠(yuǎn)沒有孩子的有想象力。”葛曉鵬說,為了讓原圖更專業(yè)、讓人物對(duì)白更具童話色彩,自己特別聘請(qǐng)了北京的老師前來修改和督工。這部以三維建模為背景、以二維人物相結(jié)合的動(dòng)漫作品雖在大家眼中還略顯稚嫩,但卻是一個(gè)有情懷的動(dòng)漫人對(duì)理想世界的追求與向往。
動(dòng)漫創(chuàng)作不是簡單靠拍腦門
除了技術(shù)、人才,一部制作精良的動(dòng)漫作品還離不開源源不斷的資金支持。對(duì)于濰坊不少動(dòng)漫愛好者而言,如果不能很好預(yù)見市場(chǎng),那就意味著死亡。濰坊光核動(dòng)漫文化有限公司的負(fù)責(zé)人張鴻韜成為了一個(gè)成功的動(dòng)漫市場(chǎng)的探索者,簡單的動(dòng)漫形象,制作周期較短、流行于各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的MG動(dòng)畫都是他的“菜”。
“其實(shí)很多成功動(dòng)漫都是源于對(duì)漫畫的后期加工和制作,對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)而言,網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)會(huì)更有市場(chǎng)。”先前在北京一家動(dòng)漫公司工作過三年的張鴻韜明白,制作動(dòng)漫不是簡單的一拍腦袋決定,不是有技術(shù)有人才就可以,還得考慮市場(chǎng)和大環(huán)境。相比之下,網(wǎng)絡(luò)漫畫和MG動(dòng)畫風(fēng)險(xiǎn)要小的多。
“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很流行的MG動(dòng)畫就是動(dòng)漫的一種,就像《飛碟說》,簡單的動(dòng)漫形象加上精彩的劇本就可以實(shí)現(xiàn)。哪一個(gè)簡單的動(dòng)漫形象會(huì)受大眾的歡迎,哪一個(gè)旁白會(huì)更耐人尋味……這一切都沒有規(guī)律可言,只能去碰去探索。”創(chuàng)業(yè)兩年多來,張鴻韜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作了無數(shù)個(gè)動(dòng)漫形象,將更多的精力放在了對(duì)動(dòng)漫市場(chǎng)的探索上。“我們的一個(gè)動(dòng)漫形象已經(jīng)被創(chuàng)作成動(dòng)漫作品,不久就會(huì)上線從而產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng)。”在張鴻韜看來,一個(gè)受歡迎的動(dòng)漫形象才有必要進(jìn)行深入的加工、才能進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。當(dāng)然,一切的源頭來自于最初的探索。
動(dòng)漫是一個(gè)正在成長的孩子
動(dòng)漫只是一種表現(xiàn)形式,制作人如何去賦予其有思想、有內(nèi)涵的主題內(nèi)容是很重要的。當(dāng)然,深諳動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展的脈絡(luò)與商機(jī),讓其能夠在市場(chǎng)中存活才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不二法門。在動(dòng)漫市場(chǎng)扎根七年之久的山東中動(dòng)文化傳媒有限公司董事長鄂玉鵬對(duì)此感受頗深。

《嘻哈英熊》Duang~~Duang！！來襲

2009年,從小喜歡動(dòng)漫的鄂玉鵬將創(chuàng)業(yè)目光瞄向了動(dòng)漫市場(chǎng)。2011年,中動(dòng)傳媒操刀的第一部動(dòng)漫作品《精靈蘿卜娃》在央視播出,圈內(nèi)沸騰。這時(shí)的鄂玉鵬卻漸漸意識(shí)到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)模式不完善的問題。“那時(shí)政府有扶持政策,比如在央視上播出一分鐘可以補(bǔ)貼2000元,所以動(dòng)漫公司創(chuàng)作的電影紛紛瞄準(zhǔn)央視等電視媒體,如此以來電視渠道成了稀缺資源。”鄂玉鵬很快就發(fā)現(xiàn),動(dòng)漫漫長的制作周期、巨大的資金投入都是動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的攔路虎。2015年,鄂玉鵬轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,通過新的渠道來敲開動(dòng)漫市場(chǎng)的大門。
“傳統(tǒng)的動(dòng)漫模式限制了動(dòng)漫市場(chǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)思維、大電影思維是一條新路子。”近期,鄂玉鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作的大電影《嘻哈英熊》即將在各大院線上線,瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)的電視動(dòng)漫《毛驢小偵探》也如期推進(jìn)。具有動(dòng)漫DIY功能的動(dòng)漫APP,動(dòng)漫形象包裝的“楂堆”食品,動(dòng)漫就像一個(gè)經(jīng)過精心培育之后開始慢慢成長的孩子,在鄂玉鵬手中大放異彩。
多因素掣肘濰坊動(dòng)漫的發(fā)展
動(dòng)漫描繪的是曼妙多姿的童話世界,但動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻是背靠各地獨(dú)具特色的大環(huán)境,有來自資金、人才、市場(chǎng)等方方面面的掣肘和抗衡。
動(dòng)漫的世界五彩斑斕,充滿了新奇、童真和快樂,這也是濰坊市天創(chuàng)傳媒有限公司負(fù)責(zé)人陳凱一直在動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)苦苦堅(jiān)守七年之久的原因。作為濰坊第一家主打動(dòng)漫產(chǎn)品的公司,如今專做商業(yè)動(dòng)漫的陳凱已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)磨掉了不少當(dāng)年的凌厲與對(duì)動(dòng)漫世界的憧憬。“2011年前后,濰坊的動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展不錯(cuò),不少新的公司成立,但是這兩年不行了,也有不少公司堅(jiān)持不下去而轉(zhuǎn)行。”2009年,在動(dòng)漫之都杭州工作多年的陳凱回到老家濰坊成立了自己的動(dòng)漫公司,但是這個(gè)市場(chǎng)給他的卻不是一個(gè)童話世界。
“現(xiàn)在我主要是以商業(yè)動(dòng)漫為主,簡單來說就是按客戶的需求來制作,企業(yè)宣傳動(dòng)畫都會(huì)做。”如今,陳凱帶領(lǐng)著一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)成為堅(jiān)挺在濰坊動(dòng)漫市場(chǎng)中的一員,每秒幾十元到幾百元的制作費(fèi)用是養(yǎng)活這個(gè)團(tuán)隊(duì)的食糧。“以前也嘗試過原創(chuàng)動(dòng)漫,從最初的表情包到簡單的幾分鐘小動(dòng)畫我們都做過,但是市場(chǎng)推廣太難。”對(duì)于陳凱而言,漫畫制作技術(shù)不是難題,挖掘漫畫與市場(chǎng)的契合點(diǎn)才是自己動(dòng)漫路上的“死命題”。
當(dāng)然,抱著“玩一玩”心態(tài)的葛曉鵬也不是沒受到現(xiàn)實(shí)的打擊。“最初我們的作品規(guī)劃是20集,整體費(fèi)用是600多萬元,到后來因?yàn)橘Y金的問題只能縮減到10集。”在動(dòng)漫行業(yè),資金問題成為發(fā)展掣肘之一。在2015年轉(zhuǎn)變思路之前,中動(dòng)文化傳媒在動(dòng)漫這一塊也一直處于虧損狀態(tài),僅2014年就虧損了700多萬元。滾滾浪潮面前,看來誰也不能幸免。
要擁抱互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大受眾群體
動(dòng)漫與市場(chǎng)碰撞出商業(yè)火花,路還有很長。
“2009年,全國的動(dòng)漫公司大約是10000家,到了2015年只剩下3000多家,將近70%的動(dòng)漫公司做不下去,這肯定不是企業(yè)問題,而是行業(yè)問題。”在鄂玉鵬看來,不僅僅是濰坊,整個(gè)中國動(dòng)漫市場(chǎng)的發(fā)展都存在著商業(yè)模式不清晰的問題,而要解決這些,僅僅靠技術(shù)是不夠的。
沒有經(jīng)驗(yàn)的探索往往會(huì)出現(xiàn)偏離實(shí)際的情況,動(dòng)漫在發(fā)展過程中也遇到了類似問題。“動(dòng)漫的制作投入巨大,沒有足夠的資本支撐是難以實(shí)現(xiàn)的。長此以往,動(dòng)漫公司壓縮制作成本粗制濫造的情況比較普遍。”除了行業(yè)通病外,傳統(tǒng)的借助電視媒體的動(dòng)漫也存在難以找到黏性粉絲和面向群體消費(fèi)力不足的弊端。制約動(dòng)漫發(fā)展的因素之一是內(nèi)容低幼化導(dǎo)致的市場(chǎng)規(guī)模難以拓展。“單項(xiàng)傳播難以發(fā)現(xiàn)粉絲在哪里,動(dòng)漫的低齡特質(zhì)也把受眾的商業(yè)貢獻(xiàn)割裂開。”鄂玉鵬說道。
幾年風(fēng)云變幻,濰坊的動(dòng)漫市場(chǎng)也經(jīng)歷了重新洗牌的過程。如今,依然堅(jiān)守在動(dòng)漫領(lǐng)域的探索者們帶著對(duì)動(dòng)漫的特殊感情,孜孜不倦、不忘初心。
一部好的動(dòng)漫作品沒有相應(yīng)的延伸產(chǎn)品,顯然不能物盡其用,而作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)品,沒有上游優(yōu)秀動(dòng)漫作品的支撐,也必然難以達(dá)成期望的效果。“我們尋求跟旅游景點(diǎn)合作,動(dòng)漫里的場(chǎng)景也是以濰坊本土景點(diǎn)為主。此外,明信片、卡通服飾、卡通腕表等衍生品也逐漸開發(fā)出來。”為了找到盈利渠道,葛曉鵬的團(tuán)隊(duì)為《濰小箏的奇幻旅程》操碎了心。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是單純的制作、推廣,而必須遵循“動(dòng)漫+”的邏輯,在這個(gè)邏輯之下,好的作品、好的項(xiàng)目、好的推廣渠道都很重要。動(dòng)漫市場(chǎng)的發(fā)展,離不開“粉絲經(jīng)濟(jì)”,而互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)有效入口。“不管是點(diǎn)擊分成還是貼片廣告,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫已經(jīng)有較為完善的商業(yè)模式。對(duì)于濰坊動(dòng)漫企業(yè)而言,可以嘗試從互聯(lián)網(wǎng)著手,一些有實(shí)力的企業(yè)也可以嘗試大電影。”面對(duì)轉(zhuǎn)型,鄂玉鵬走的是一條擁抱互聯(lián)網(wǎng)和大電影思維的路子,并盡量將受眾年齡段上提至16歲,拉長消費(fèi)群體構(gòu)成。畢竟《大圣歸來》等動(dòng)漫作品的熱映,讓動(dòng)漫界憧憬了很多年的“全年齡動(dòng)漫”漸漸清晰。
    濰坊晚報(bào)　魏慧敏（文）