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       中國動漫在國外動漫的沖擊下，變得有些激進、浮躁，雖然產(chǎn)量巨大，但大多質(zhì)量粗糙，經(jīng)不起市場的考驗。而2013年，隨著行業(yè)扶植力度的縮減，大多數(shù)中國動漫企業(yè)更是雪上加霜，面臨著倒閉的風險。一味追求眼前利益，沒有精準的市場定位，不符合市場發(fā)展的規(guī)則，是目前中國動漫產(chǎn)業(yè)面臨的重大課題。在國外集團紛紛將商業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國的今天，中國動漫不能僅僅只考慮走出國門的路線，更應該爭奪國內(nèi)市場，重新尋找自己的商業(yè)價值和商業(yè)定位。
       何欣——中動傳媒北京分公司總經(jīng)理，中國首位動漫經(jīng)紀人。在中國動漫遭遇挫折的今天，提出了具有劃時代意義的“打造中國第一個專業(yè)的動漫經(jīng)紀平臺”的新概念。通過打通國內(nèi)動漫上下游，使得中國動漫在國內(nèi)得到最好的出口和商業(yè)利益，重新占領國內(nèi)市場。而針對中國動漫的商業(yè)價值的問題，他也提出了自己的獨到見解。
中國動漫的品牌塑造高于國外動漫
       何欣認為中國動漫在直接推動消費這塊雖然比不過國外的動漫，但是對于企業(yè)的品牌塑造卻高于國外的動漫。國內(nèi)引進的外國動漫由于相關政策的限制，基本都是以動漫電影為主，少數(shù)為動漫連續(xù)劇。但無論是動漫電影還是動漫連續(xù)劇，由于其品牌的成熟度高、引進數(shù)量少、制作成本昂貴、文化差異性大等因素，導致其商業(yè)植入費用成為“天文數(shù)字”，直接打碎了大部分中小企業(yè)對國外動漫植入的夢想，失去了品牌提升的有力機會。而此時國內(nèi)動漫憑借其有利的“東道主”地位，在國內(nèi)市場展現(xiàn)其強有力的競爭實力。
       同時國內(nèi)動漫多以連續(xù)劇的形式居多，播出周期一般為3-6個月，相對于國外動漫電影來說在品牌影響的持久度上擁有絕對優(yōu)勢。再者國內(nèi)動漫一般的播放平臺為國內(nèi)各大少兒衛(wèi)視，各地方電視臺和以及視頻網(wǎng)絡上，品牌的影響范圍更加廣泛。而在藝術形式上，隨著80、90、00的成長，動漫將成為一種更容易被大眾接受的藝術形式，影響的消費者的范圍越來越大。因此國內(nèi)企業(yè)想樹立自己的公司品牌，不用再去尋找昂貴的著名明星，投入大筆資金制作5~30秒的廣告，更不用支付電視臺、視頻網(wǎng)站那日益倍增的廣告費，而是可以轉(zhuǎn)換為另一種“更明智”的方式，以動漫植入作為一個新型廣告載體。因為它不僅可以大大縮小企業(yè)的廣告預算，更能塑造出一個具有內(nèi)涵并影響深遠的品牌形象。
       除此以外，根據(jù)中國動漫可塑性更強的特點，企業(yè)更可以根據(jù)自己的企業(yè)或產(chǎn)品特征，進行動漫定制，制作展現(xiàn)企業(yè)品牌、產(chǎn)品的特殊動漫作品，并通過“中國動漫經(jīng)濟平臺”進行發(fā)行、推廣，從而摒棄讓人“厭惡”的廣告形式，而是以一種喜聞樂見的形式將品牌呈現(xiàn)在大眾面前。
完善的宣傳渠道加大了中國動漫的價值度
       何欣認為在中國大陸宣傳這方面，中國的動漫企業(yè)同樣更具備“東道主”優(yōu)勢。海外動漫進入到中國市場大多是兩種方式，版權引進和授權，在中國的相關政策下，其宣傳是非常局限的。而國內(nèi)的動漫公司由于政策的大力扶植，可以在國內(nèi)進行全方位的宣傳。拿中動傳媒來說，除了搜狐、騰訊等一線的網(wǎng)絡視頻和各地電視臺等媒體播放資源外，更網(wǎng)羅了高檔次的央視播放資源、高鐵播放資格和香港等國際電視臺的落地播放資源。而對于企業(yè)來說，選擇動漫這種藝術形式，不僅僅是制作了一個“品牌片”，更重要的是擁有了如此廣泛的傳播渠道，這對國內(nèi)動漫和國內(nèi)企業(yè)都是雙贏局面。
       “中國第一個專業(yè)的動漫經(jīng)紀平臺”就是中國動漫價值體現(xiàn)的一個平臺，它將架起中國動漫與中國企業(yè)之間的橋梁，整合中國最好的創(chuàng)作團隊、視頻發(fā)行渠道與商業(yè)合作伙伴，為中國動漫行業(yè)的明天打造一個堅實的諾亞方舟！