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借力海外打通中國(guó)動(dòng)畫(huà)的任督二脈

       對(duì)于海外動(dòng)畫(huà)市場(chǎng),絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司都是兩眼一抹黑,基本不了解情況。少數(shù)走出去的公司,也停留在自產(chǎn)自銷(xiāo)、單打獨(dú)斗的階段。在大部分的動(dòng)畫(huà)公司為自己的原創(chuàng)作品尋找海外銷(xiāo)路的同時(shí),中動(dòng)傳媒作為中國(guó)首家動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)公司,以集成優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)片源為核心,立足打造優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)國(guó)際版權(quán)交易平臺(tái),通過(guò)參加MIPJUNIOR, MIPCOM, MIPTV, KIDSCREEN, FILMART,NATPE等專(zhuān)業(yè)性的國(guó)際展會(huì),中動(dòng)傳媒已經(jīng)向東南亞各國(guó)、中東等地區(qū)成功輸出中國(guó)多個(gè)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)版權(quán)。隨著海外業(yè)務(wù)的不斷拓展,中動(dòng)從一開(kāi)始苦口婆心地從制作公司“討”片子,變成了制作公司主動(dòng)“給”我們提供片子,微妙的轉(zhuǎn)變折射出的是中動(dòng)傳媒經(jīng)紀(jì)平臺(tái)逐漸為業(yè)界的認(rèn)知和理解。
       通過(guò)不斷地參加國(guó)際性展會(huì),我們發(fā)現(xiàn)了中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)與海外動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的巨大差距。海外動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)不僅內(nèi)部有良好的分工,與外部產(chǎn)業(yè)也有長(zhǎng)期的良性互動(dòng)和對(duì)接,動(dòng)畫(huà)片的制作與兒童圖書(shū)業(yè)、互動(dòng)游戲等密切關(guān)聯(lián)。在國(guó)外,優(yōu)秀的、人氣高的兒童圖書(shū),會(huì)被改變成動(dòng)畫(huà)電視,人氣高的動(dòng)畫(huà)片會(huì)被開(kāi)發(fā)成互動(dòng)游戲,反之亦然。而且,市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)、兒童教育專(zhuān)家、咨詢機(jī)構(gòu)等也積極介入動(dòng)畫(huà)片的創(chuàng)作。
       而中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有真正形成以版權(quán)交易為核心的商業(yè)模式,管理體制普遍是少分工,缺合作。國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)制作公司,不論大小,都配有發(fā)行、授權(quán)等商業(yè)人員,一個(gè)公司恨不得從前期、中期、后期一直覆蓋到商業(yè)運(yùn)營(yíng),期待橫掃產(chǎn)業(yè)鏈,但實(shí)際上就像猴子撿西瓜撿芝麻,無(wú)法做到每個(gè)環(huán)節(jié)都拿住拿穩(wěn),商機(jī)從指間不斷流失,到頭來(lái)一場(chǎng)空。每當(dāng)看到海外的動(dòng)畫(huà)公司“特別放心”地告訴我們“他們已經(jīng)把動(dòng)畫(huà)片全權(quán)交給某某發(fā)行公司打理”,讓我們“請(qǐng)通過(guò)他們?nèi)チ私飧嗟那闆r”的時(shí)候,不禁感嘆:什么時(shí)候中國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)展到如此的地步?
       如果說(shuō)海外動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)是已經(jīng)打通任督二脈——產(chǎn)業(yè)內(nèi)部循環(huán)及與外部產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)的武林高手,那么中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)只能算是初出茅廬、只會(huì)點(diǎn)三腳貓功夫的愣頭小子。“愣頭小子”的毛病不少,但尤為突出兩點(diǎn)問(wèn)題。
       中國(guó)題材文化輸出的誤區(qū):多數(shù)的原創(chuàng)公司普遍認(rèn)為老外喜歡看中國(guó)純粹特色的東西,但這其實(shí)是一廂情愿的。輸出中國(guó)文化是方向,但動(dòng)畫(huà)片的核心是它首先是娛樂(lè)產(chǎn)品,承擔(dān)過(guò)重的文化功能,必然會(huì)喪失它娛樂(lè)大眾,引發(fā)關(guān)注的輕巧,很多海外買(mǎi)家已經(jīng)表示:他們厭倦了太表面的中國(guó)元素,太多的十二生肖動(dòng)物,他們不需要“太中國(guó)”的東西。
       國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片的觀眾定位不精準(zhǔn)更是一個(gè)大問(wèn)題。片子是給多大的觀眾看的?是主要給男生還是女生看?這些都是策劃選題時(shí)候的重要標(biāo)尺,反觀國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè),“年齡定位”只是一個(gè)擺設(shè),一個(gè)可以隨意更改的數(shù)字。在中動(dòng)傳媒合作的動(dòng)漫項(xiàng)目里,就有太多定位模糊的動(dòng)畫(huà)片。而事實(shí)卻是國(guó)際同行特別在乎作品的年齡定位,在去年法國(guó)戛納電影展上,有客戶就一個(gè)片子到底是“6-9”歲還是“7-10”進(jìn)行了反復(fù)思量,因?yàn)檫@個(gè)客戶只想購(gòu)買(mǎi)定位在“6-9”歲的動(dòng)畫(huà)片,這并不是他們吹毛求疵,而是國(guó)際上公認(rèn)的行業(yè)規(guī)則,只要你想讓片子出國(guó),那么你就該好好想想你的動(dòng)畫(huà)年齡定位是否精準(zhǔn)的問(wèn)題。從另一個(gè)作品中,他們甚至看出了人物造型設(shè)計(jì)是9-12歲的,而畫(huà)面背景卻是6-9歲的!這樣定位與內(nèi)容不相符的片子,往往會(huì)讓客戶無(wú)從下手,從而使國(guó)內(nèi)的片子在國(guó)際上錯(cuò)失商機(jī)。他們對(duì)于年齡定位的“糾結(jié)”和重視,相信一定會(huì)給希望打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的原創(chuàng)動(dòng)漫項(xiàng)目帶來(lái)警示與啟發(fā)。
       中國(guó)的大多數(shù)的制作公司認(rèn)為只針對(duì)一個(gè)年齡定位來(lái)制作片子是困難的。仿佛把年齡定位縮小了,他們就會(huì)因此損失一大批觀眾。其實(shí)并不一定如此,在中國(guó)其實(shí)也有成功的案例,如《喜羊羊與灰太狼》這個(gè)動(dòng)畫(huà)傳奇,就是一部精準(zhǔn)定位到低幼年齡層的片子。正因?yàn)橛辛饲逦亩ㄎ唬娜宋镌O(shè)計(jì)、背景設(shè)計(jì)、故事編寫(xiě)都達(dá)到了統(tǒng)一性:它就是一個(gè)制作簡(jiǎn)單、故事簡(jiǎn)單,給小孩子看的動(dòng)畫(huà)片。當(dāng)它俘獲了所有孩子們的心的時(shí)候,它的年齡定位之外的人群也開(kāi)始慢慢接受它的形象與故事。這種輻射是它的品牌效應(yīng)所帶來(lái)的,創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)一定沒(méi)有在一開(kāi)始就把片子定位為3-25歲!如果真是那樣,那也許片子會(huì)具有低幼的人物設(shè)計(jì)、少年的故事情節(jié)、成年人喜歡的節(jié)奏——結(jié)果變成誰(shuí)都不待見(jiàn)的“四不像”。
       中動(dòng)傳媒正是通過(guò)不斷地與海外的“武林高手”切磋,以開(kāi)拓的視野,一手新鮮的海外信息,為原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值,當(dāng)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司走向海外的動(dòng)作從個(gè)體行為變成群體行為,當(dāng)每個(gè)動(dòng)畫(huà)公司的“武藝”不斷提高。那么,終有一天,中國(guó)動(dòng)畫(huà)這個(gè)“愣頭小子”一定會(huì)成長(zhǎng)為“大俠”,甚至錘煉成享譽(yù)國(guó)際的“一代宗師”。

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